Hubungan Efikasi Diri Karier dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan dengan Latar Belakang Pendidikan Tidak Sesuai

Authors

  • Novita Anggraeni Universitas Negeri Malang, Jl. Semarang No. 5 Malang, Jawa Timur, Indonesia
  • Tutut Chusniyah Universitas Negeri Malang, Jl. Semarang No. 5 Malang, Jawa Timur, Indonesia
  • Indah Suhanti Universitas Negeri Malang, Jl. Semarang No. 5 Malang, Jawa Timur, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.17977/um070v1i42021p325-331

Keywords:

efikasi diri karier, komitmen organisasi, karyawan yang memiliki latar belakang pendidikan yang tidak sesuai

Abstract

The study was conducted to determine whether there is a positive relationship between career self-efficacy with organizational to the employees of the Bank Jatim Jember who has inappropriate educational background. Research conducted on employees who have inappropriate educational backgrounds to the characteristics is an employee of Bank of Jatim Jember, havenon-banking educational background, and a minimum term of 6 months working. The research sample using purposive sampling techniques amounted to 38 employees. Instruments used in the form of career self-efficacy scale, and organizational commitment scale. The analysis used in this research is descriptive analysis and correlation analysis. Based on the analysis we concluded that (1) career self-efficacy at Bank Jatim employees who have inappropriate educational background are likely to be high;(2) While the commitment of the organization also tends to be high.; (3) there is a significant positive relationship between career self-efficacy and organizational commitment (r xy equal 0.413, sig 0.005).

Penelitian dilakukan untuk mengetahui apakah ada hubungan positif antara efikasi diri karier dengan komitmen organisasi pada karyawan dengan latar belakang pendidikan yang tidak sesuai. Penelitian dilakukan terhadap karyawan yang memiliki latar belakang pendidikan yang tidak sesuai dengan karakteristik merupakan karyawan Bank Jatim cabang Jember,yang berlatarbelakang pendidikan non perbankan, dan masa kerja minimal 6 bulan. Sampel penelitian menggunakan tekniksampling purposive berjumlah 38 orang.Instrumen yang digunakan berupa skala efikasi diri karier, dan skala komitmen organisasi.Analisis yang digunakan dalam penelitian adalah analisis deskriptif dan analisis korelasional. Berdasarkan hasil analisis diperoleh kesimpulan yaitu (1) sebagian besar karyawan yang berlatar belakang pendidikan yang tidak sesuai memiliki efikasi diri karier tinggi; (2) sebagian besar yang berlatar belakang pendidikan yang tidak memiliki komitmen organisasi tinggi; (3) terdapat hubungan positif yang signifikan antara efikasi diri karierdengan komitmen organisasi (rxy sama dengan 0,413, sig 0,005).

References

Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of occupational psychology, 63(1), 1-18.

Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory, Englewood Cliffs, New Jersey, US: Prentice-Hall, Inc.

Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The Exercise of Control. New York. W.H. Freeman Company.

Betz, N. E. (1992). Counseling uses of career self-efficacy theory. The Career Development Quarterly.

Chairy, L. S. (2002). Hubungan antara Persepsi Karyawan dan Diskrepansi Harapan-Persepsi Karyawan terhadap Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi dengan Komitmen Karyawan pada Organisasi. Thesis Program Pascasarjana Psikologi Industri dan Organisasi. Depok: Universitas Indonesia.

Elfindri, E. (2008). Pilih Jurusan di Universitas. Padang: Paduose Media.

Luthans, F. (2006). „‟ Prilaku Organisasi edisi 10‟‟ Yogyakarta: ANDI Yogyakarta.

Mahmud, A. (2005). Penerapan Konseling Kelompok Berwawasan Jender untuk Meningkatkan Rasa Keberhasilan dalam Karier (Career Self-Efficacy) Siswa: Studi Pra-eksperimental di SMA Negeri 9 Makassar. Desertasi (Tidak Diterbitkan). Universitas Negeri Malang.Mowday, R.T, Porter, L.W & Steers R.M. (1982). Employee Organization Lingkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism and Turnover. London: Academic Press Inc

Nasta, K. A. (2007). Influence of career self-efficacy beliefes on career exploration behavior (Doctoral dissertation).

Rawa, P. M. (1995). The relationship of career self-efficacy to the work adjustment of detention officers (Doctoral dissertation, Arizona State University).

Robbin, S. P., & Judge, T. A. (2007). Organizational Behavior (Terjemahan; Perilaku Organisasi). Penerbit Salemba Empat Jakarta.

Torubeli, V. A., & Adeoye, H. A. (2012). Employees' Influence of Emotional Intelligence and Career Self-Efficacy on Organizational Commitment. Journal of Research in National Development, 10(3), 319-325.

Downloads

Published

2021-09-05

How to Cite

Anggraeni, N. ., Chusniyah, T. ., & Suhanti, I. . (2021). Hubungan Efikasi Diri Karier dengan Komitmen Organisasi pada Karyawan dengan Latar Belakang Pendidikan Tidak Sesuai. Flourishing Journal, 1(4), 325–331. https://doi.org/10.17977/um070v1i42021p325-331

Issue

Section

Articles